Tus consultores merecen herramientas de análisis que estén a su altura
Ayudamos a consultoras estratégicas, de gestión y tecnológicas a integrar análisis con inteligencia artificial en sus flujos de trabajo. Automatizamos la parte más tediosa del análisis — limpieza de datos, detección de patrones, generación de hipótesis — para que vuestros equipos dediquen su talento a lo que realmente aporta valor: interpretar, recomendar y acompañar al cliente.
Beneficios
Due diligence en días, no en semanas
Nuestros modelos procesan estados financieros, contratos y documentación legal de empresas target en una fracción del tiempo habitual. Una consultora de M&A con la que trabajamos redujo el análisis preliminar de 12 días a 3, sin sacrificar profundidad.
Detección automática de anomalías en datos del cliente
El sistema identifica inconsistencias en datasets financieros u operativos antes de que tu equipo empiece a modelar. Esto evita el clásico problema de construir recomendaciones sobre datos con errores que nadie detectó hasta la presentación final.
Generación de benchmarks sectoriales dinámicos
En lugar de depender de informes estáticos de hace seis meses, la IA cruza fuentes públicas y privadas para generar comparativas sectoriales actualizadas. Consultoras de estrategia lo usan para posicionar a sus clientes frente a competidores con datos del último trimestre.
Informes ejecutivos generados en minutos
Automatizamos la redacción de borradores de informes con visualizaciones, narrativa estructurada y conclusiones preliminares. El consultor revisa, ajusta el tono y añade su criterio experto, pero se ahorra horas de maquetación y redacción base.
Modelos predictivos para recomendaciones más sólidas
Integramos modelos de forecasting que permiten a consultoras operacionales presentar escenarios cuantificados — no solo cualitativos — cuando proponen reestructuraciones de costes o cambios en cadena de suministro.
Escalabilidad sin contratar más analistas junior
Una consultora de tamaño medio puede asumir proyectos más grandes sin ampliar plantilla proporcionalmente. Hemos visto equipos de 8 personas gestionar volúmenes de análisis que antes requerían 15, manteniendo la calidad del entregable.
Casos de uso
Consultora de estrategia que necesita analizar 200 empresas para un estudio sectorial
El cliente les pidió un mapa competitivo del sector agroalimentario en la Península Ibérica. Implementamos un pipeline de IA que extrajo datos financieros del Registro Mercantil, clasificó empresas por segmento y generó fichas comparativas automáticas. Lo que hubiera llevado a tres analistas un mes se completó en una semana con supervisión de un solo consultor senior.
Consultora de operaciones que audita procesos de fabricación
Necesitaban identificar cuellos de botella en líneas de producción de un cliente industrial en el Vallès. Conectamos sensores IoT con modelos de análisis de series temporales que detectaban caídas de rendimiento antes de que fueran visibles en los KPIs mensuales. El informe final incluyó recomendaciones con impacto cuantificado en euros por turno.
Consultora de RRHH que evalúa clima organizacional en multinacionales
Procesamos más de 14.000 respuestas abiertas de encuestas de clima laboral mediante NLP, categorizando sentimientos, temas recurrentes y diferencias entre delegaciones. El equipo consultor pasó de tardar tres semanas en codificar respuestas manualmente a tener el análisis base listo en 48 horas, con matices que antes se perdían por muestreo.